UHart开始
我们的时间表

主要内容

我们的时间表

因为我们的UHart开始战略行动计划设定了2025年的转型目标, 我们的目标必须协调一致而又灵活. 看看我们的三个主要阶段都在做什么.

第一阶段:2020 - 2023年

预计将于2021年至2023年完工, the first phase of UHart开始 prioritizes objectives that are achievable on a shorter timeline to set a foundation for further efforts.

第一阶段将完成什么?

经过彻底的评估阶段的, 我们的学术项目, 服务, 预算, 资源, 合作机会, 运送方式也经过了全面审查. 更新课程的过程, 服务, 设施, 商业模式正在顺利进行, 对我们的价值观的承诺贯穿于我们的学术和学生生活经历. New offerings that build on our inclusive culture and increase return on investment have already been fully planned if not launched. 市场营销、推广和招生工作已经成形.

在整个社区,立博体育官网蓬勃发展的舞台已经搭建好了.

人: 教务处/学生成功处

什么:

  • Identify and infuse essential learning outcomes distinctive to a 立博体育官网 undergraduate education, 包括书面和口头交流, 批判性思维, 团队合作, 定量的素养, 以及跨文化能力.
  • 继续评估和完善本科大学跨学科研究课程, 重点是综合学习和融入我们的基本学习成果.
  • 提供研究生体验, 包括学位课程和非学位课程, 满足专业和地理社区的需求.
  • Leverage the assets of our schools and colleges to provide all students with the opportunity for breadth of study and exploration of personal interests.
  • 开发 and offer a series of 经验s and reflections throughout the four undergraduate years to help bring meaning and purpose to their lives and inform their decision making in career direction, 生活的利益, 个人价值观.
  • 支持和奖励各种教学方式的使用, 包括在线和混合课程和项目.
  • 建立教师聘任类型系统, 角色, and rewards consistent with our evolving student commitments and changing demands in the external environment.

人: 教务长

什么:

  • Implement 合作伙伴关系 between Career Services and the 大学 to ensure a robust and intentional arc of career development.
  • 振兴本科一年级学术, 社会, 以及居住体验, 从迎新开始,一直持续到全年.

人: 学生成功科

什么: 

  • 集中毕业生招聘和录取工作,改善服务, 提升学术形象, 国际学生入学人数增加, 更大的学生多样性.
  • 确保所有学生在大学之前、期间和毕业后都能顺利过渡.
  • 为学生提供及时和持续的学术和社会支持.
  • Use technology to help identify students in need of help and communicate among the various groups to provide assistance across a wide variety of interactions and activities.
  • 为特定的边缘人群设计和实施个人和团体支助服务.
  • 为所有年级的学生提供高质量的建议, 寻求支持所有学生直到毕业.
  • 继续缩小所有学生和有色人种学生在留校和毕业方面的差距.
  • 开发 and 实现 data-informed retention strategies at the undergraduate and graduate levels.
  • Continue to build a community-based 公共安全 operation and staff focused on solidifying a safe campus and building positive interactions and engagements with our students.

人: 总统办公室

什么: 

  • 招收、支持和保留多样化的学生群体.
  • 增加我们教职员工的种族多样性. 
  • 制定一个与多样性相关的活动和学习机会的强大而重要的花名册, 股本, 包容, 以及整个校园和社区的社会公正.
  • 为教职员工在其职业生涯的各个阶段提供持续的培训和发展.

人: 教务长

什么: 

  • 开发 curricular innovations that address diversity and a global education and engagement across all programs.

人: 财务处

什么: 

  • 为学校/学院的招生和人员规模开发一个大学模型, 作为一个集体企业, 创造平衡的预算.
  • 继续提高工作人员配置模式的效率,以节约资源和减少开支.
  • 明智地利用所有空间以获得最大价值.
  • 明智地利用技术来实现运营的成功和效率.
  • 评估全职和兼职教师部署和比例的预算选择.
  • 为学校/学院/部门制定可持续的资源分配计划.
  • 加强国际学生招生工作.
  • Continue to refine the staffing, size, and structure of the 发展及校友事务办公室.
  • 建立一个强大而充满活力的校友参与网络.
  • 将母网络发展成为一个实质性的企业.
  • 探讨…的可行性, 并为, 全面战役, 从人员配置开始, 策略, 市场营销, 以及捐助者的参与.

人: 教务处/招生处

什么: 

  • Assess enrollment patterns and projections to adjust the portfolio of programs 在各个层面 to attract and retain new student populations.

人: 教务长/招生

什么: 

  • 评估并扩大现有项目的招生人数, 策略性地使用更复杂的数据, 财政援助计划, 收益策略.
  • 通过扩大专业和成人教育的学习选择,寻求新的收入, 在线学习, 证书项目, 以及专业伙伴关系.

人: 首席财务官

什么: 

  • 创建预算指南和实践,有足够的检查和平衡, 确保健全的审查和问责制, 并提供定期可靠的数据.

人: 设施 

什么: 

  • Create 欢迎 spaces for all students to promote educational and personal goals and develop a strong sense of community.
  • 为21世纪创造学习空间和教学配置.
  • 参与不断更新和提升我们的教学空间.
  • 开发现有设施的有效利用, 包括学习空间,以适应新的或扩展的项目.
  • 为宿舍楼的更新制定一个多年计划.
  • Explore and engage in Phase One of 娱乐 and Wellness renewal plan; Field House/Track and Field.
  • 探索更可持续的实践方案.

人: 营销与传播办公室

什么: 

  • 保持一个卓越的新哈特福德.Edu网站拥有不断改进的数字工具和资源.
  • 开发 and execute annual comprehensive and data-informed strategic 市场营销 plans for the University and individual schools and colleges.

第二阶段:2023 - 2025年

预计将于2023年至2025年完工, the second phase of UHart开始 prioritizes near-future objectives that must be completed to ensure a successful transformation.

第二阶段将完成什么?

We are now fully vested in the continued growth of our highest-leverage priorities and have made great strides toward the ultimate fulfillment of our agreed-upon goals. 我们已经确定并同意作出必要的牺牲. 我们的学生和教师的经验, 项目产品, 商业模式, 物理的校园, and outward-facing identity now resemble—and may match or even surpass—our collective vision for 2025.

在整个社区,我们已经完全拥抱了一个令人兴奋的未来.

人: 教务长/教务长

什么: 

  • 在校园里展开立博体育官网提高学术严谨性和成就的对话.
  • 通过数据评估促进持续改进的文化.
  • 为研究生制定并实施一个强有力的经济支持计划, mainly in the form of graduate assistants who bring new work responsibilities to campus that reduce expenses for the University while providing an outstanding 经验 for the graduate student.

人: 发展及校友事务办公室

什么: 

  • 为知识分子利用公司和社区伙伴关系, 创业, 以及学生的职业发展.

人: 学生生活

什么: 

  • 重新审视本科四年的住宿经历, 为个人和学术发展创造机会, 以及加强基本学习成果.
  • 开发 a roster of student life and residential programs to support a set of student 经验 learning outcomes.

人: 学生成功科

什么: 

  • 完成一个优秀的第一年项目的细化.
  • 完成一个优秀的二年级项目的成长.
  • 为职业发现和探索开发一个有意的和健全的教育路径, 经验, 和成就.

人: 总统办公室

什么: 

  • 招收、支持和保留多样化的学生群体. 
  • 招聘和留住致力于大学使命和目标的教职员工.
  • Recruit and retain faculty and staff who are representative of the multiplicity of diversity in the wider community.
  • 分析和解决在实现基本和学生学习成果方面的公平差距.

人: 教务长

什么: 

  • Continue to develop curricular innovations that address diversity and a global education and engagement across all programs.

人: 首席财务官

什么: 

  • Determine if there are programs or initiatives that have outlived their best years and positive results or that consume more than a reasonable number of 资源 for the return in engagement.
  • 实现最大的运营和预算效率, 包括更集中的操作, 更透明的预算编制方法, 以及人力资源和发展办公室的深入参与.
  • 增加赞助项目办公室的期望和收入, 有利于教师和学生的研究, 以及大学范围内的项目和倡议.

人: 教务长

什么: 

Continue to develop new revenue through the expansion of learning options for professional and adult education, 在线学习, 证书项目, 以及专业伙伴关系.

人: 发展及校友事务办公室

什么: 

  • 发展资源支持的关键伙伴关系.
  • Increase philanthropy through modern practices and a continued growth in planned and leadership giving.
  • 参与一个潜在的全面运动的下一个预定步骤.

人: 设施

什么: 

  • 开始主动投资新宿舍.
  • 实现一个有吸引力的物理校园, 欢迎, 而且很容易操作, while encouraging and intentionally improving upon environmentally sound and sustainable practices.
  • 使所有校园建筑和场地更有吸引力, 可访问的, 舒适的, 对社区有益.
  • Establish new recreation and wellness opportunities that promote a healthy 经验 both physically and mentally for our students, 知道这两者对学生的整体成功都有很大的影响.

世卫组织:营销和传播办公室 

什么: 

  • 透过参观提升大学的参观体验, 标志, 徒步旅行, and the appropriate promotion of the many ongoing campus improvement initiatives and building projects.
  • 评估, 文档, 共享改良的资源, 流程, 以及紧急和危机沟通和反应方面的培训.
  • 专注于为研究生开展营销/招聘活动.

阶段3:2024年后-向前

计划于2024年开始, the last phase of UHart开始 outlines future-facing activities that should be well underway in order to claim a full realization of our vision.

第三阶段将完成什么?

作为一个现代人,我们已经成熟了, 未来的企业, 并积极开辟了作为一个可持续和公平的机构向前发展的新天地. 最初的目标可能会随着新的机遇和看不见的挑战而改变, but we have emerged from a deliberate and strategic transformation with renewed strength and purpose.

我们的努力赢得了内部社区的高度认可, 新生和他们的家长, 我们服务的更广泛的社区, 毕业生雇主, 校友, 捐助者, 合作伙伴, 高等教育市场上的竞争者, 以及整个世界.

在我们的社区, 我们已经实现了保证卓越和持续成功的承诺, 热切地等待着我们遗产的下一个篇章.

人: 教务长/教务长

什么: 

  • Examine the role of a global perspective and content within all academic programs and expand travel abroad opportunities and engagement for all students.
  • 参与鼓励和提升学术成就和崇高智力目标的实践.
  • Study and possibly create a graduate school at the University that encompasses and coordinates all graduate programs.
  • 支持和奖励基于研究的使用, 所有学科的前沿教学法, 在各个层面, 包括学术技术的使用.

人: 学生成功科

什么: 

  • 继续细化, 和参与, 一套面向大学生的现代学生生活学习成果分析.

人: 总统办公室 

什么:

  • 为大学社区制定有利于个人健康的项目, 以及社区包容性.
  • 开发, 实现, 并传达明确的政策和程序, 可访问的, 支持我们的使命和价值观, 包括我们对公平和正义的承诺.

人: 首席财务官/发展和学生事务办公室

什么: 

  • 参与一个持续和有针对性的系统,不断改进和提高效率, 确保资源投资最大化,收入边际健康和可持续.
  • 增加夏季和其他辅助活动的收入.
  • 推动校友及家长团体的努力.
  • 继续完善数据和财富筛选.
  • 为大额捐赠和计划捐赠设定并达到积极的目标.
  • 通过一个全面运动的沉默阶段(如果进行的话).

人: 教务长

什么: 

  • 增加学生宿舍的入住率.

人: 设施 

什么: 

  • Complete 娱乐 and Wellness upgrades; Phases One and Two (Field House/Track and Field).
  • 开始规划娱乐和健康,第三阶段(体育中心升级).
  • 开始新建宿舍楼.

人: 营销与传播办公室

什么: 

  • Improve University visibility and awareness by leveraging spending power for comprehensive advertising campaigns, 执行战略性媒体关系工作, 在学术上创造性地分享故事和立博网站中文版, 艺术及表演, 合作伙伴关系, 体育运动, 以及教职工活动.
  • 实现全面整合, 个性化的, 为所有受众提供分析性传播体验, 内部和外部.
在校园里散步的学生

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